Christian Berthold

Trainings aus der Praxis für die Praxis

> Trainings für Projektmanagement nach klassischen Ansätzen

> Trainings für Projektmanagement nach agilen, hybriden Ansätzen

> Weitere Trainings


Effizientes und effektives Projektmanagement sind für mich der entscheidende Erfolgsfaktor, um in einem komplexen und volatilen Arbeitsumfeld dauerhaft erfolgreich zu sein. Seit 10 Jahren unterstütze ich mit großer Leidenschaft Unternehmen im Projektmanagement und in Transformationsprojekten. Ich verstehe mich als Umsetzer und Befähiger, der - ausgehend vom jeweiligen Kontext und den Anforderungen - gemeinsam mit dem Kunden pragmatische Lösungen entwickelt und realisiert. Dabei greife ich auf meine Erfahrungen in den Branchen Automotive, IT- und Telekommunikation, Gesundheitswesen, Real Estate, Logistik sowie der Start-up-Branche zurück.


„Durch fachgerechtes Projektmanagement können Firmen nicht nur effektiver und effizienter ihre Ressourcen einsetzen, sondern auch die Qualität ihrer Arbeit verbessern.“


​​CHRISTIAN BERTHOLD

Partner, Head of Project
Management and Enabling

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Ausbildung / Zertifizierung

  • Dipl.-Ing., MBA (beide Abschlüsse TU München)
  • Zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM)
  • Senior Projektmanager (IPMA, Level B) zertifiziert durch PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM)


Beruflicher Werdegang

  • Seit 2021 Partner und Prokurist
  • Seit 2017 Head of Project Management and Enabling ON MC
  • 2015 – 2020 Managing Consultant ON MC
  • 2013 – 2014 Senior Consultant ON MC
  • 2011 – 2013 Selbständiger Consultant, Co-Founder NBCP 
  • 2008 – 2011 Consultant CPC Unternehmensmanagement AG


Projekterfahrung

  • Konzeption und Durchführung von Projektmanagement-Trainings, Workshops und Coachings für Kunden in den Branchen ITK, Automotive, Logistik, Real Estate und Umwelt sowie Hochschulen
  • Projektmanagementverantwortlicher für ein großes IT-Programm in der Produktionslogistik von BMW bei der die Teilprojekte in der agilen Vorgehensweise umgesetzt werden
  • Projekt zum Aufbau und Betrieb einer zentral organisierten Projektmanagement-Unterstützung von IT-Projekten (PMO) bei der BMW Group IT
  • Verantwortlich für das Project Office, Change und Test-Management im Rahmen der Auswahl und Einführung eines Systems im Transaktionsbereich im Auftrag von BNP Paribas Real Estate
  • Verantwortlich für ein Projekt zur Realisierung von geschäftsprozessorientiertem Wissensmanagement im Gesundheitsbereich im Auftrag eines Klinikkonzerns
  • Leitung Business Development Projekt: Konzeption und Vermarktung eines neuartigen Beratungskonzeptes zur nutzerorientierten Software-Entwicklung mit Integration von Change Management in Zusammenarbeit mit Microsoft und der DATALOG AG
  • Management Entwicklungsprogramm (Reality Trainings der CPC AG) für die Deutsche Telekom AG über den Zeitraum von 2 Jahren in deutscher und englischer Sprache zur Verbesserung der Kundenorientierung aller 2500 Top-Führungskräfte

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